昨日も子供たちと爆睡です。

最近あまりに疲れていて
そのまま子どもを寝かせて寝続けてしまっています。


こんな事をしていてもしっかりと報酬があがり続ける
ビジネスモデルの構築が大切ですね。


最近巷ではリストが一番大事とは言われていますけど
所詮マーケティング手法の一つだと私は思っています。


だって、いつそのリストが使えなくなるかなんて
誰も分かりませんよね。


もしかしたら、いきなりメールマーケティングが
禁止にされるかもしれないじゃないですか。


確かに自分からアプローチできる媒体としては
めちゃめちゃ強いですよ。


でも、それだけに頼っていたら禁止されたときどうするんですか？


禁止を決めた人たちに文句でも言いますか？


そんな事言っても何も変わりませんよね？


だから常日頃から私が考えているのは
リスク管理なんです。


私が動かなくても勝手に動いてくれる仕組み。


私も多くのリストは管理していますけど
それだけに偏らないように気をつけています。


「リストで稼げたから、リストが一番」
っていう考え方は、視野が狭いですよね。


物事は幾何学的に考えて
深く広く使わないと駄目ですよね。


っていうか、勿体無いですよね、
それだけ使わないと。


サッカーで言えば、
右サイドだけしか使わないようなサッカー。


左サイド使えば、もっと効率的に相手を動かせて
シュートチャンスもあるのに、みたいな。


テニスで言えば、いつもおんなじ打球ばかり
左右に打っている人。


前に落としたり、アングルつけて打てばそんなに力要らないでも
エースが取れるのに、必死で力任せに打っている人。


ゆっくり角度つけて打ったら？みたいな。


実は私も何を隠そうそういうテニスをしていたんで
あんまり大きな声ではいえないんですけどね（苦笑）